Një raport i ri ka vënë në pah hendekun midis drejtuesve që mendojnë se po bëjnë një punë të mirë për të mbështetur punonjësit e tyre përgjatë pandemisë kundrejt punonjësve që ndihen në të vërtetë kështu.
Më shumë se 8 nga 10 drejtues në botë besojnë se punonjësit e tyre ndihen "shkëlqyeshëm" ose "mirë" në mirëqenien e tyre fizike, mendore, sociale dhe financiare, sipas një sondazhi të shkurtit nga Deloitte dhe Ëorkplace Intelligence me 2,100 njerëz, shkroi CNBC.
Në një mospërputhje të madhe, megjithëse 81% e drejtuesve mendojnë se punonjësit e tyre po ecin mirë me financat e tyre, vetëm 40% e punonjësve ndihen në të vërtetë kështu.
Rreth 9 në 10 drejtues mendojnë se e kuptojnë se çfarë po kalojnë punonjësit e tyre gjatë pandemisë dhe se ata kanë marrë vendimet më të mira drejtuese për kompaninë. Nga ana tjetër, afërsisht gjysma e punëtorëve pajtohen.
Shkëputja tregon se "ajo që ne duhet të kemi parasysh është se drejtuesit dhe fuqia punëtore të bashkohen" për të kuptuar shkaqet rrënjësore të stresit, tha Jen Fisher, shefja për mirëqenie në Deloitte.
Një gjë për të cilën bien dakord drejtuesit dhe punonjësit e tyre është se puna e tyre aktuale nuk është e mirë për jetën e tyre personale dhe ata thjesht mund të largohen për një më të mirë. Rreth 69% e drejtuesve/menaxherë dhe 57% e punonjësve "po mendojnë seriozisht të largohen për një punë që mbështet më mirë mirëqenien e tyre".
Pothuajse të gjithë drejtuesit raportuan se ndihen përgjegjës për mirëqenien e ekipeve të tyre, por 68% pranojnë se nuk po ndërmarrin veprime të mjaftueshme për të mbrojtur shëndetin e punonjësve dhe palëve të interesuara. Vetëm 1 në 3 punonjës mendojnë se puna e tyre ka një ndikim pozitiv në mirëqenien e tyre fizike, mendore dhe sociale.
Pa dëgjuar punonjësit, kompanitë po investojnë në burime që nuk adresojnë në mënyrë adekuate nevojat e tyre, thotë Fisher.
Por punonjësit thonë se pengesa më e madhe për përmirësimin e shëndetit të tyre është vetë puna, veçanërisht menaxhimi i ngarkesave stresuese të punës dhe orëve të gjata.
Këtu janë mënyrat më të mira se si udhëheqja mund të përmirësojë mirëqenien në vendin e punës, sipas punonjësve:
Miratimi i standardeve të reja (si përcaktimi i pagës minimale)
Përqendrohuni në shëndetin e të gjithë punonjësve (si ofrimi i aranzhimeve fleksibël të punës ose mbështetje për kujdesin ndaj fëmijëve)
Sfidoni atë që konsiderohet "normale" (si miratimi i një jave pune 4-ditore ose krijimi i ditëve)
Ndani informacionin e shëndetit publik me punonjësit
Formoni të ardhmen e shëndetit në bashkëpunim me të tjerët
