Нови извештај је истакао јаз између менаџера који мисле да раде добар посао пружања подршке својим запосленима током пандемије у односу на запослене који се тако осећају.
Више од 8 од 10 руководилаца широм света верује да се њихови запослени осећају „одлично“ или „добро“ у свом физичком, менталном, социјалном и финансијском благостању, према фебруарском истраживању Делоитте-а и Воркплаце Интеллигенце-а од 2,100 људи, пише ЦНБЦ.
У великој супротности, иако 81% руководилаца мисли да њихови запослени добро стоје са финансијама, само 40% запослених се тако осећа.
Око 9 од 10 лидера сматра да разуме кроз шта њихови запослени пролазе током пандемије и да су донели најбоље управљачке одлуке за компанију. С друге стране, отприлике половина радника се слаже.
Неповезаност показује да „оно што треба да узмемо у обзир јесте да се лидери и радна снага удруже“ да би разумели основне узроке стреса, рекла је Јен Фисхер, главни директор за веллнесс у Делоитте-у.
такође
Људи више не мисле да напоран рад гарантује бољи живот.
Једна ствар око које се менаџери и њихови запослени слажу је да њихов тренутни посао није добар за њихов лични живот и да једноставно могу отићи у бољи. Око 69% руководилаца/менаџера и 57% запослених „озбиљно размишљају о одласку ради посла који боље подржава њихову добробит“.
Скоро сви лидери су изјавили да се осећају одговорним за добробит својих тимова, али 68% признаје да не предузимају довољно активности да заштите здравље запослених и заинтересованих страна. Само 1 од 3 запослених сматра да њихов рад има позитиван утицај на њихово физичко, ментално и социјално благостање.
Без слушања запослених, компаније улажу у ресурсе који не задовољавају на одговарајући начин њихове потребе, каже Фишер.
Али запослени кажу да је највећа препрека побољшању њиховог здравља сам посао, посебно управљање стресним радним оптерећењем и дугим радним временом.
Ево главних начина на које вођство може побољшати добробит на радном месту, према запосленима:
Усвајање нових стандарда (као што је одређивање минималне зараде)
Фокусирајте се на здравље свих запослених (као што је понуда флексибилних радних аранжмана или подршке за бригу о деци)
Изазовите оно што се сматра „нормалним“ (као што је усвајање 4-дневне радне недеље или креирање дана)
такође
Студија каже да се проблеми најбоље решавају ујутру
Делите информације о јавном здрављу са запосленима
Обликујте будућност здравља у сарадњи са другима
