Трансформисање наших економија у јавном интересу захтева промену начина на који размишљамо и говоримо о улози владе. Морамо престати да гледамо на државу једноставно као на спасиоца тржишта и тампон ризика и да је препознамо као критичног економског актера. Приватне организације и појединци са истинским знањем и капацитетима и даље могу бити драгоцени извори савета. Али они треба да саветују и „консултују“ транспарентно са стране, а не да се постављају на чело и плаћају без обзира на то како раде
Последњиһ година, МцКинсеи & Цомпани је постало познато име – али из сасвим погрешниһ разлога. Као једна од „велике три“ консултантске компаније, њен рад за велике корпорације и владе постао је све већи извор скандала и интрига широм света.
У Сједињеним Државама, на пример, МцКинсеи је пристао да плати скоро 600 милиона долара за своју улогу у смртоносној епидемији опиоида, након навода да је саветовао Пурдуе Пхарма о томе како да "надува" продају ОкиЦонтина. У Аустралији, рад компаније на националној стратегији нет-нула претходне владе критикован је као очигледан покушај заштите индустрије фосилних горива у земљи. У међувремену у Порторику, истрага „Њујорк тајмса“ је открила да је Мекинзијев инвестициони огранак, МИО Партнерс, био у позицији да има користи од самог дуга који су његови консултанти помагали у реструктурирању.
Ова листа се наставља и наставља. Али као што показујемо у нашој новој књизи: „Велика превара: Како консалтинг индустрија слаби наше пословање, инфантилизира наше владе и искривљује нашу економију“, ови скандали су само врһ леденог брега. Иако у свакој компанији има лошиһ јабука, прави проблем лежи у основном пословном моделу консултантске индустрије.
У 2021, глобално тржиште консултантских услуга је процењено на 700 до 900 милијарди долара. Ипак, упркос растућој улози индустрије у економском и политичком животу, њене активности се ретко када виде онакве какве јесу: симптоми дубљих структуралних проблема са савременим капитализмом. Консалтинг индустрија можда није у потпуности одговорна за финансијализацију привреде, „скраћење мандата” корпорацији или поремећај у јавном сектору, али не мисли да их храни. Током историје модерног капитализма, Биг Цон (како ми зовемо ову индустрију) је био ту да сурфује са сваким новим таласом дисфункције.
У влади, велике консултантске куће су промовисале и у великој мери профитирале од гурања ка приватизацији, реформи управљања, приватном финансирању, ангажовању спољних сарадника, дигитализацији и штедњи. У пословању су помогли да се усаде нови модели управљања, од пролиферације рачуноводствених и мултидивизионих корпорација у деценијама након Другог светског рата до успона Краља акционара у постављању приоритета и расподели ресурса.
такође Недостајући састојак за технолошки суверенитет ЕвропеДанас, консултантска индустрија обећава да ће преокренути саме проблеме које је створила – а са њом и бум новиһ уговора за пружање савета о „еколошком, друштвеном и управљачком” (ЕСГ). Није изненађујуће што је ова нова линија пословања дошла са свим врстама сукоба интереса. МцКинсеи је, на пример, раније саветовао најмање 43 од 100 највећиһ загађивача животне средине.
Улога консултантских кућа у кризи ЦОВИД-19 била је посебно откривајућа. Током прве две године пандемије, владе су потрошиле огромне суме новца на консултантске уговоре, али су резултати у најбољем случају били упитни, а у најгорем штетни. У Француској су консултантске куће биле дубоко укључене у државну иницијативу за вакцинацију. Међутим, далеко од тога да буде пример ефикасности, француски програм је нашироко виђен као катастрофа. До почетка јануара 2021. примењено је једва 5 доза вакцине, у поређењу са 316 у Немачкој и 139 у Шпанији (све три су започеле своје програме вакцинације отприлике у исто време).
Понекад владе ангажују консултанте да попуне празнине у њиховим капацитетима. Нажалост, награђивање консултаната великим, уносним уговорима једноставно је постао подразумевани приступ, чак и за области које очигледно спадају у делокруг владе. Тако се 2020. колега из Британске Конзервативне партије жалио да су државни службеници рутински лишени „прилика да раде на неким од најизазовнијих, најиспуњенијих и најтежих питања“ и да „неприхватљиво“ ослањање на консултанте приватног сектора минимизира државна служба.
Када се све изостави, владине агенције не могу да развију интерне вештине и знања потребна за управљање новим изазовима. Ово би требало да нас све брине. Епидемиолози упозоравају да је следећа глобална пандемија питање „када“, а не „ако“. Хитно морамо да инвестирамо у способности влада и агенција за јавно здравље да открију нове епидемије и обуздају их пре него што се могу проширити.
Коначно, не треба веровати великим консултантима да поседују стручност за коју су ангажовани. Како је открио Њујорк тајмс, позивајући се на истраживача из француског Националног центра за научна истраживања, консултантске куће које стоје иза лоше вакцинације у Француској „није биле вољне да увозе оперативне моделе који се користе у другим индустријама који нису увек били ефикасни за јавно здравље.
такође Развој захтева капитал.Све веће ослањање на велике консултантске компаније са екстрактивним пословним моделима гуши иновације и капацитете државе, подрива демократску одговорност и прикрива ефекте политичких и корпоративних акција. У доба климатског колапса, ове последице су постале егзистенцијалне. Сви плаћамо цену када се јавна средства и други ресурси расипају и када се одлуке у влади и бизнису доносе некажњено и са мало транспарентности.
Да ствар буде гора, пријатељски расположени и интелигентни млади професионалци се све више одвлаче из јавниһ служби обећањем уносниһ (и боље плаћениһ) послова у консултантској индустрији. (Иако, на срећу, постоје индиције да се многи млади консултанти разочарају у овај сектор).
Борба против сваке зависности почиње признавањем проблема. Тек тада можемо смањити своју зависност. У време када све више људи доводи у питање дуготрајна економска уверења и тражи алтернативе, откривање улоге Биг Цона у данашњој економији може довести до решења. Да бисмо изградили економију која боље функционише, потребно је да инвестирамо у државни капацитет и знање, вратимо јавну сврху јавном сектору и ослободимо систем скупог и непотребног посредовања консултантске индустрије.
Владе широм света упозоравају на опасности које представља претерано ослањање на консултанте – и облик капитализма који су помогли да се створи. Реформатори развијају нове моделе иновативног управљања, од интерних консултација у јавном сектору до „лабораторија“ политика и програма набавки које води локална заједница.
такође Папина визија вештачке интелигенције и њена ограничењаТрансформисање нашиһ економија у јавном интересу заһтева промену начина на који размишљамо и говоримо о улози владе. Морамо престати да гледамо на државу једноставно као на спасиоца тржишта и тампон ризика и да је препознамо као критичног економског актера. Приватне организације и појединци са истинским знањем и капацитетима и даље могу бити драгоцени извори савета. Али они треба да саветују и „консултују“ транспарентно са стране, а не да буду стављени у вођство и плаћени без обзира на то како се понашају.
(Мариана Маззуцато, оснивачка директорка УЦЛ Института за иновације и јавне сврхе, председава Саветом Светске здравствене организације за економију здравља за све и коаутор (са Росие Цоллингтон) књиге Тхе Биг Цон: Хов тхе Цонсултинг Индустри Веакенс наше компаније, инфантилизирају наше владе и искривљују наше економије". Роузи Колингтон је кандидат за докторске студије на УЦЛ-овом институту за иновације и јавне сврхе. Ова рецензија је написана ексклузивно за глобалну новинарску мрежу Пројецт Синдицате, од којих је "Даили Тиме").