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Por:
Shaban Maxharraj
- 22 de junio de 2023 10:00
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El complejo conmemorativo de Isa Boletin, la "Prisión del Ideal" en Prishtina, el Museo Hidroeléctrico en Prizren, la Casa de Katarina Josip en Zym y el Castillo de Prizren en Prizren son los monumentos que la máxima institución cultural del país considera ser más funcionales si se entregan bajo gestión a organizaciones no gubernamentales. MKRS financiará organizaciones hasta 50 mil euros anuales si cumplen las condiciones para alcanzar los objetivos requeridos
El Ministerio de Cultura ha decidido ceder cinco monumentos bajo gestión a organizaciones no gubernamentales. Tiene la intención de hacerlo a través de un concurso público. Ha abierto la que lleva por título “Convocatoria pública de ONG para la funcionalización de los monumentos del patrimonio cultural”.
El complejo conmemorativo de Isa Boletin, la "Prisión del Ideal" en Prishtina, el Museo Hidroeléctrico en Prizren, la Casa de Katarina Josip en Zym y el Castillo de Prizren en Prizren son los monumentos que la máxima institución cultural del país considera ser más funcionales si se entregan bajo gestión a organizaciones no gubernamentales. MKRS financiará organizaciones hasta 50 mil euros anuales si cumplen las condiciones para alcanzar los objetivos requeridos. Para llevarlos al estado en que se encuentran los monumentos se invirtieron fondos estatales. Se han invertido más de un millón de euros en el Castillo de Prizren. Entre ellos, 700 mil dólares de la Embajada de los Estados Unidos de América.
En la convocatoria pública que está abierta hasta finales de este mes, se aclara que en base a la decisión del Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes, la Unidad de Gestión del bien del patrimonio cultural bajo protección permanente, Prizren Castle, ha sido establecido. De acuerdo con la convocatoria, se emite una invitación pública a organizaciones no gubernamentales para la implementación del programa o proyecto con el título "Implementación del plan de gestión del Castillo de Prizren - Gestión del Castillo de Prizren".
"Coordinar acciones para la administración, desarrollo, mantenimiento, gestión y promoción del Castillo de Prizren, transformándolo en un espacio multifuncional; La contratación de personal profesional y técnico dentro de la ONG en calidad de administrador del Castillo, para la implementación de las prioridades y objetivos presentados en el Plan de Acción del Plan de Gestión del Castillo de Prizren, basado en los alcances", son algunos de los objetivos que se pretenden. La educación y la investigación, el desarrollo económico y el turismo, la interpretación, la presentación y la promoción también forman parte de los objetivos.
El plan de gestión del castillo de Prizren, aprobado en diciembre de 2020, define 16 empleados en el castillo de Prizren. En julio del año pasado también se nombró la Unidad de Gestión de este bien patrimonial cultural, entre los más importantes del país. Pero estos dos documentos no tuvieron ningún efecto. La degradación en el Castillo sobre la ciudad del sur ya ha despegado. Durante cinco meses, el castillo se quedó sin empleados. Incluso sin guardia. En marzo, los empleados estaban comprometidos.
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El arqueólogo Shafi Gashi, que dirigió las obras en el castillo de Prizren, dijo que ya no se puede hacer así.
“Cuando vienen los visitantes, todo lo que se les explica es de forma voluntaria. Este año, a partir de enero, hubo muchos visitantes porque el clima estuvo bueno”, dijo en marzo de este año. Describió el Museo del Castillo, donde se presentan los hallazgos en esta localidad, como el mejor museo arqueológico de Kosovo.
“Después del plan de gestión, no se ha dado ningún otro paso. Luego la Unidad de Gestión. Entonces, dos documentos y nada más”, dijo Gashi. Según él, constantemente han solicitado el mínimo necesario: un encargado como plantilla habitual y tres cicerones, dos para el Museo y uno para el Castillo.
"La mayor degradación ha comenzado ya que se necesita un mantenimiento continuo. No se ha mantenido la vegetación y la situación está casi fuera de control”, dijo.
Luego en la convocatoria pública se aclara que el Ministerio de Cultura, Juventud y Deportes pretende promover la estrecha vinculación entre la preservación, documentación y desarrollo del arte y el patrimonio cultural por un lado, y la integración del arte y el patrimonio cultural en el desarrollo. políticas para un bienestar social y económico avanzado. Se anuncia que el programa se implementará durante el período de 36 meses para cumplir con los objetivos. Para otros cuatro monumentos, se indica que el objetivo es coordinar acciones para la administración, desarrollo, mantenimiento, gestión y promoción de los monumentos del patrimonio cultural, transformándolos en espacios multifuncionales al servicio de los ciudadanos.
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“Elaboración de la propuesta de programa/proyecto para el desarrollo de actividades anuales con base en los campos de acción; Educación e Investigación; Desarrollo Económico y Turismo; Comunicación: Interpretación, Exposición, Presentación y Promoción a través de la creatividad artística”, son algunos de los objetivos. Las organizaciones no gubernamentales también diseñarán la metodología y el plan de trabajo dinámico para la implementación de actividades en función del alcance de las actividades.
“Elaborar el plan financiero anual, en coordinación y cooperación con las instituciones subordinadas de MKRS, para la ejecución de las actividades del Plan de Trabajo; Gestión de la infraestructura y el entorno del monumento y sus alrededores (residuos, iluminación interior y exterior, asientos, papeleras, paneles informativos); Interpretación digital (aplicación, web); Gestión de audioguías”, también se encuentran entre los objetivos.
KOHA ha preguntado a MKRS por qué no se contrata personal profesional para que estos monumentos sean instituciones separadas, que se administran como otras instituciones estatales. MKRS lo considera diferente.
"Estos cinco monumentos son instituciones en sí mismas, dentro del MKRS, que estamos fortaleciendo a través de varios programas, comenzando con intervenciones de restauración física, planes de gestión, participación del personal y ahora también a través de la invitación a involucrar a organizaciones no gubernamentales, que han experiencia y conocimiento en el campo de la promoción y el desarrollo de la cultura", dice la respuesta. Sin embargo, para estos monumentos no existen actos de establecimiento como instituciones.
Según las respuestas de MKRS, la sociedad civil es un socio estratégico en el desarrollo e implementación de políticas y programas de MKRS. En respuesta, está escrito que esta iniciativa, a través de este llamado, es una de las formas concretas de fortalecer esta asociación.
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“A través de esta convocatoria, pretendemos desarrollar el modelo de colaboración público-civil como metodología avanzada y modelo europeo, aumentando las capacidades de promoción de los citados monumentos y las oportunidades de desarrollo sostenible”, se lee en la respuesta. De acuerdo con la máxima institución cultural del país, las organizaciones ganadoras de esta convocatoria cooperarán estrechamente con los profesionales de las instituciones subordinadas a MKRS, y las unidades de gestión dentro de MKRS, para desarrollar las actividades previstas dentro de los proyectos de funcionalización.
Más allá de las organizaciones no gubernamentales, MKRS también tiene como objetivo curar exposiciones con empresas privadas. El Ministerio de Cultura prevé abrir un museo con exposición permanente y reconceptualizar las exposiciones en otros tres monumentos con más de 400 euros. A través de empresas privadas, el objetivo es convertir el Museo de la Prisión de Pristina, la "Prisión Ideal", en una exposición permanente. Y en el Museo Etnológico o el complejo "Emin Gjiku" junto con el de la Liga Albanesa de Prizren y la "Torre de Isa Boletini" se deberían reconceptualizar las exposiciones. Para ello, la máxima institución cultural del país ha abierto dos convocatorias públicas y a través de estas licitaciones tiene previsto destinar hasta 250 euros para el Museo Penitenciario de Pristina, y 155 euros para los otros tres monumentos. Los que se ocupan de la gestión de museos y exposiciones, junto con los que se ocupan del patrimonio cultural, han recomendado un enfoque diferente. Sobre todo, según ellos, es necesario invertir en personal permanente.
