Unser Potenzial nach der Pandemie liegt im Bereich der Informationstechnologie und des damit verbundenen Humankapitals

Schreibt Driton B. Hetemi

Der Kosovo verfügt als Transformations- und Entwicklungsland nicht über das gleiche Potenzial wie Industrieländer, die enorme Finanzpakete schnüren, um die wirtschaftliche Erholung nach der Pandemie zu unterstützen. Allerdings sollten unsere Finanzpakete, so bescheiden sie auch sein mögen, in die Förderung des Humankapitals im Bereich der Informationstechnologie gelenkt werden, damit die Kapitalisierung von Subventionen sinnvoller und effektiver wird.

Wenn die Weltwirtschaft mit Finanzkrisen konfrontiert ist, erfasst die Unsicherheit über die Zukunft schnell die Unternehmen (insbesondere kleine und mittlere Unternehmen). In solchen Fällen versuchen Unternehmen zunächst, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken. Die Tendenz von Unternehmen richtet sich danach, wie Risiken reduziert und gemanagt werden können, während bestimmte Unternehmen ihre Handlungsstrategie auch darauf ausrichten, wie sie wachsen und neue Märkte erobern können.

Auf diese Weise geben Finanzkrisen nicht nur ein Signal für das Überleben der umstrukturierten Unternehmen, sondern schaffen auch neue Geschäftsmöglichkeiten nach dem Ende der Krise. Folglich hat die Krise negative Auswirkungen, die dazu führen, dass viele Unternehmen schwächeln und verschwinden, andererseits aber auch neue Chancen auf dem Markt entstehen, was dazu führt, dass einige Unternehmen weiter wachsen oder andere von Anfang an gegründet und weiterentwickelt werden.

Die Pandemie hat den Unternehmen unter anderem unterschiedliche Lehren in Bezug auf die interne Produktion und die Betriebsorganisation gezogen. Unter anderem werden Unternehmen oder Hersteller beginnen, mehr über die Automatisierung der Produktion in ihren Herkunftsländern nachzudenken, als über die Suche nach anderen Produktionsmöglichkeiten in Ländern mit niedrigen Arbeitskosten. Dies wird den Erzeugern helfen, sich in ihren Herkunftsländern weiterzuentwickeln, wird sich jedoch negativ auf die Entwicklungsländer auswirken, in denen die Produktion ganz oder teilweise eingestellt werden kann. Andererseits wird die Pandemie auch Auswirkungen auf die Organisation des Dienstleistungssektors und die Art und Weise haben, wie die Routinetätigkeit ausgeübt wird. Beispielsweise gewinnen virtuelle Meetings auf Online-Plattformen, Versandhandel, elektronische Zahlungen, kontaktlose Bankkarten, Arbeiten von zu Hause aus und viele andere Remote-Dienste eindeutig an Bedeutung und werden den gleichen Aktivitäten auf physischer Ebene vorgezogen. All diese neue Routine soll zur Analyse und als Grundlage für Überlegungen darüber dienen, wie viele und welche Routinetätigkeiten in der Universität, im Büro, im öffentlichen Dienst und anderswo mit Ineffizienz und hohen Organisationskosten verbunden sind.

Folglich gibt es noch viele unbekannte Variablen, deren Auswirkungen erst gemessen werden, wenn die Pandemie für beendet erklärt wird. Und der Akt, den Sieg über die Pandemie zu verkünden, scheint nicht nah dran zu sein. Denn um so etwas zu erreichen, müssen wir entweder über ein perfektes Gesundheitssystem verfügen, das in der Lage ist, die Infizierten kontinuierlich aufzunehmen, oder wir müssen einen wirksamen Impfstoff oder eine wirksame Therapie zur Bekämpfung der Krankheit auf den Markt bringen.

Andererseits wird uns die Situation nach der Pandemie in einer anderen Stimmung vorfinden. Die Menschen werden sich weiterhin gegen intensiven Körperkontakt wehren und ihr Konsumverhalten wird durch virtuelle oder technologische Kanäle gesteuert. Schließlich werden uns die Lebens- und Routineerfahrungen während der Pandemie andere schnellere, effektivere und kostengünstigere Vorgehensweisen lehren, sei es im Arbeits- oder Geschäftsumfeld oder im Umfeld öffentlicher Organisationen. Die Denkweise wird sich ändern, und es werden sensible Fragen zu den Veränderungen auf der Ebene der Verhaltensökonomie gestellt, die über die einfache finanzielle und geschäftliche Erholung hinausgehen. Es gibt also kein Zurück mehr und die wichtigste Frage ist, welchem ​​Bereich bei Veränderung und Neuorganisation Vorrang eingeräumt werden soll?

Was kann Kosovo tun?

In Krisenzeiten vergleichen produzierende Unternehmen die Einsparungen durch die Robotisierung mit den Einsparungen durch die manuelle Produktion, indem sie die niedrigen Arbeitskosten in Entwicklungsländern ausnutzen. Die Wirtschaftsgeschichte zeigt, dass ein solcher Vergleich während der letzten globalen Krise zu höheren Produktionskosten im Ausland geführt hat, als wenn in Automatisierung und inländische Produktion investiert worden wäre.

Andererseits tendiert jede Regierung dazu, in Krisenzeiten Hilfen durch verschiedene Finanzpakete zu subventionieren oder umzusetzen, was Unternehmen die Möglichkeit gibt, mehr und zu geringeren Kosten in Forschung und Entwicklung (F&E) zu investieren, einschließlich Investitionen in Digitalisierung und Automatisierung. Gleiches gilt für Dienstleistungen sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor. In dieser Hinsicht bietet Kosovo viel Raum für Veränderungen und Investitionen und steigert so die Wettbewerbsfähigkeit unserer Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen, auch weltweit.

Da Kosovo eine kleine und offene Volkswirtschaft ist, können die Auswirkungen einer globalen Krise sehr groß sein. Andererseits ist der Kosovo nicht als attraktives Ziel für große Hersteller aus der ganzen Welt bekannt, die auf der Suche nach niedrigen Arbeitskosten zur Produktion hierher gekommen sind, und dies stellt einen Aspekt dar, der keine große Anziehungskraft für Investoren aus unserem Land auslösen wird, weil es gibt keine. Folglich wird der damit verbundene negative Effekt geringer sein. Infolgedessen muss Kosovo nicht darüber nachdenken, die Präsenz großer ausländischer Unternehmen aufrechtzuerhalten, sondern bietet Raum für Kreativität und Studium, wie und auf welche Weise wir unseren wirtschaftlichen Vorteil gegenüber anderen Ländern schaffen können, dessen Export wirtschaftlich hilfreich ist Erholung im Privatsektor.

Daher sollte sich Kosovo stärker auf die Informationstechnologie konzentrieren, damit unser Potenzial für den virtuellen Export stärker steigt, während die weltweite Nachfrage aufgrund der Notwendigkeit der Digitalisierung steigt. Es ist mittlerweile erwiesen, dass qualifiziertes Humankapital eines der größten Exportpotenziale unseres Landes ist. Dementsprechend muss der Export nicht physisch erfolgen, solange neue Unternehmen (Start-ups) motiviert werden, ihnen durch finanzielle Anreize, rechtliche und infrastrukturelle Unterstützung, aber auch Förderung durch organisierte staatliche Mechanismen Auftrieb gegeben werden, die es zu entfesseln gilt Potenzial durch formelle Kommunikationsnetzwerke.

Unser Markt hat eine echte Chance, sich auf globaler Ebene zu behaupten und Unternehmen anzuregen, die sich mit Technologie- und Softwareentwicklungen befassen, da die Nachfrage nach solchen Dienstleistungen weltweit zunehmen wird. Das Durchschnittsalter im Kosovo als wesentlicher Vorteil des Humankapitals sollte in die Produktivität in Bereichen gelenkt werden, die mit dem Potenzial übereinstimmen, was in unserem Fall zweifellos die Informationstechnologie ist. Die Affinität und das Interesse der kosovarischen Jugend, sich in den globalen Technologiemarkt zu integrieren, sollten als das wertvollste Kapital angesehen werden, in das investiert und das gefördert werden sollte.

Die Auswirkungen der Pandemie auf globaler oder sogar lokaler Ebene liegen noch im Nebel. Große Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Beratungsunternehmen oder auch Regierungsorganisationen erstellen Modelle und Prognosen für die zu erwartende Situation nach der Pandemie, doch solange die Covid-19-Krankheit noch unter uns ist, kann jede Sicherheit in Prognosen oder Modellierungen zu Abweichungen und Überraschungen führen. ähnlich denen nach der jüngsten globalen Finanzkrise. Daher steht jede aktuelle Modellierung der Auswirkungen der Pandemie im Widerspruch zu anderen Modellen.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass der eine oder andere Aspekt der möglichen Auswirkungen nicht angegangen werden sollte, während man auf einen globalen oder gesundheitlichen Sieg über die Pandemie wartet. Die Zeit wartet nicht, und wir müssen auf die gleiche Weise reagieren, sei es als Einzelpersonen, als Gesellschaft oder als Regierung, indem wir uns sofort an der Gestaltung von Prozessen oder Programmen beteiligen, die zur Heilung der wirtschaftlichen und sozialen Situation nach der Pandemie beitragen, aber auch an der Schaffung von Als Volkswirtschaft einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, sich weiterzuentwickeln und nicht nur vor Ort ein relevanter Fortschrittsfaktor zu sein.

Und wenn wir im Kosovo sind, als kleine und offene Volkswirtschaft, sind seine komparativen Vorteile fast klar und werden hartnäckig durch die Informationstechnologie vorangetrieben, aber sie werden nicht ausgenutzt, gefördert und unterstützt. Ein institutionelles Engagement in diesem Bereich würde unser Exportpotenzial erhöhen und es im Verhältnis zu den Anforderungen der entwickelten Länder attraktiver machen. Anstatt aufgrund der niedrigen Arbeitskosten nach einem attraktiven Ort für die Installation der Produktionslinie zu suchen (obwohl dies in unserem Land seit den 90er Jahren, in der Anfangsphase der Hyperglobalisierung des verarbeitenden Gewerbes, so gut wie nie vorgekommen ist), suchen diese Länder oder diese multinationalen Unternehmen. wird nach einem „Offshore“-Ziel für die Entwicklung von Programmen zur Automatisierung und Digitalisierung des Produktionsprozesses in den Ländern suchen, aus denen diese Unternehmen stammen.

*Gesponserter Artikel