„Google“, „Microsoft“, „Twitter“, „Hitachi“, „Apple“, „Amazon“, „Chevron“, „Salesforce“, „Spotify“.
Von Großbritannien bis zu den Vereinigten Staaten von Amerika, von Japan bis Südkorea – das sind nur einige der größten Unternehmen rund um den Globus, die in den letzten Tagen verbindliche Richtlinien für die Umsetzung von Datenschutzrichtlinien erlassen haben eine Folge der Verbreitung von COVID-19.
Und es ist durchaus realistisch, davon auszugehen, dass die Änderung des Arbeitstempos vom „Büro ins Homeoffice“ für viele noch für längere Zeit zur neuen Normalität werden wird, wenn man bedenkt, dass die Weltgesundheitsorganisation am vergangenen Mittwoch bekannt gegeben hat, dass das Coronavirus offiziell untergegangen ist den Punkt erreicht, an dem man von einer „Pandemie“ spricht.
Einige Arbeitnehmer werden daher zum ersten Mal überhaupt von zu Hause aus arbeiten, was bedeutet, dass sie herausfinden müssen, wie sie in einer neuen Umgebung, die möglicherweise nicht sehr produktiv ist, bei der Arbeit bleiben können. Aber es gibt einige Möglichkeiten, Ergebnisse zu erzielen und die daraus resultierende Hektik zu vermeiden, von der Schaffung einer förderlichen Arbeitsumgebung bis hin zu Möglichkeiten zur Kommunikation mit dem Rest des Teams.
Schaffen Sie Kommunikationswege
Ob mit oder ohne Corona: Der Schlüssel zur Arbeit von zu Hause aus liegt eindeutig in der Kommunikation mit Ihrem Chef und darin, genau zu wissen, was von Ihnen erwartet wird.
„Bereiten Sie sich genau auf die tägliche Kommunikation vor“, sagt Barbara Larson, Professorin für Management an der Northeastern University in Boston, die sich mit den Grundlagen der Fernarbeit beschäftigt. „Fragen Sie (Ihren Vorgesetzten), ob es ihm nichts ausmacht, wenn Sie ein zehnminütiges Telefongespräch führen, um den Tag zu organisieren und abzuschließen. Daran haben die Führungskräfte in den meisten Fällen nicht gedacht.“
Die meisten Menschen verbringen ihre Tage in unmittelbarer Nähe ihres Chefs, was bedeutet, dass die Kommunikation einfach und unproblematisch ist. Aber all das geschieht remote, wenn Sie remote arbeiten, und der Zusammenbruch der Kommunikationskanäle ist umso wahrscheinlicher, wenn Ihre Belegschaft nicht daran gewöhnt ist, remote zu arbeiten. Ihr Vorgesetzter ist beispielsweise möglicherweise nicht daran gewöhnt, Menschen virtuell zu koordinieren, oder Ihr Unternehmen verfügt möglicherweise nicht über Tools, die er Remote-Mitarbeitern anbieten kann, etwa die Kommunikations-App Slack oder eine Video-App. „Zoom“-Konferenz, sagte Larson.
Aber selbst für diejenigen, die daran gewöhnt sind, kann die Arbeit von zu Hause aus unstrukturiert und isolierend wirken. Letztes Jahr ergab eine Studie mit 2.500 Remote-Mitarbeitern der Entwicklungsagentur „Buffer“, dass Einsamkeit die zweitgrößte Herausforderung war, die von etwa 19 Prozent der Befragten erlebt wurde. Einsamkeit kann dazu führen, dass sich Menschen weniger motiviert und nutzloser fühlen.
Wenn Sie also von zu Hause aus mit Ihrem Chef und Ihrem Team kommunizieren, ist eine „reichere“ virtuelle Kommunikation empfehlenswert, statt persönlich und unmittelbar, sagte Larson. „‚Videokonferenzen‘, ‚Skype‘ und ‚Zoom‘“, fügte er hinzu.
„Aus den Augen, aus dem Sinn … diese Situation kann für Remote-Mitarbeiter zu einem echten Problem werden“, sagte Sara Sutton, CEO und Gründerin von FlexJobs, einer Website mit Remote-Stellenangeboten. . „Selbst die besten Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten, kontaktieren ihre Kollegen und Manager regelmäßig über verschiedene Kommunikationskanäle“, fügte sie hinzu … Den vollständigen Artikel können Sie heute kostenlos in Kohan Ditore lesen. Klicken Sie hier, um sich zu registrieren.